Nos Services :
Conception de projet pilote
Méthodologie de capitalisation
Conception de plateforme numérique
Réalisation de plateforme numérique
Méthodologie de déploiement
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Méthodologie de capitalisation
Conception de plateforme numérique
Réalisation de plateforme numérique
Méthodologie de déploiement
Le « Knowledge Management » ou « Gestion des connaissances et des savoir-faire » de l’entreprise a retrouvé un second souffle grâce au développement des technologies digitales Web 2.0 de plateformes numériques (workplace), dotées de Moteurs de Recherche et de Work Flow qui permettent de faire valider par un Système de Gouvernance établi, tout document, dit de Référence, qui viendra enrichir le Capital Intellectuel de l’entreprise. Sans oublier une fonctionnalité essentielle qui est la possibilité de charger ces applications directement sur sa tablette ou son smartphone. Nos premières interventions sur le KM traditionnel remontent aux années 1997/1998. Avec l’arrivée de la technologie web 2.0, nous avons basculé dans les années 2010-2011 sur des projets de KM Digital, beaucoup plus simples à mettre en oeuvre et avec une utilisation beaucoup plus souple et naturelle. Forts des projets que nous avons menés sur ces dernières années, nous avons mis au point les offres de services ci-dessous :
IDENTIFICATION DES PROJETS « PILOTES » (ROI)
CONCEPTION DES « PILOTES »
PARAMÉTRAGE DE LA PLATEFORME
DEFINITION DU MODÈLE DE GOUVERNANCE (KM Mgr, Community Mgr,…)
CONDUITE DU CHANGEMENT
DIRECTION DE PROJET
SUPPORT ET FORMATION A DISTANCE
GESTION DES DROITS D’ACCÈS À LA PLATEFORME
Parce qu’il est essentiel de savoir identifier et gérer la connaissance existante, pouvoir la collecter, la trier, la l’enrichir, la partager, et la communiquer, le KM est une démarche essentielle au sein de toute entreprise. Les plateformes digitales collaboratives qui sont de véritables portails d’entreprise, permettent à des communautés de Pratiques, d’accéder à ce Capital Intellectuel au travers de filtres sécurisé. Cette maîtrise de la connaissance, permet d’obtenir une bien meilleure réactivité, une meilleure productivité, tout en améliorant la qualité des services proposés.
C’est pourquoi au travers des différentes expertises de nos consultants aguerris à ces projets, Daloway vous accompagne dans votre projet de KM et s’assure qu’il soit en phase avec les objectifs et les attentes de vos managers et de vos collaborateurs.
Daloway est un cabinet de Management Consulting spécialisé dans la transformation d’entreprise, qui mobilise un ensemble d’expertises complémentaires dans le gestion et le pilotage d’entreprise pour répondre aux enjeux de ses clients, de tous secteurs. Tous nos consultants sont des experts de terrain, pragmatiques, qui ont la capacité de faire le lien entre les organisations, les métiers et les systèmes d’information. Ils sont systématiquement engagés sur des missions pour lesquelles ils délivrent une forte valeur ajoutée “Métier”.
Notre ADN s’est forgé autour de valeurs communes que sont : Sens de l’engagement client, Mode de Management centré sur l’humain et le travail en équipe, Honnêteté et Intégrité.
Daloway est un Cabinet de Conseil en Management et Transformation Digitale dont les caractéristiques tiennent plus au profil et au parcours des consultants qui le composent qu’à ses savoir-faire propres : ERP (SAP), KM : Knowledge Management digital, IoT : internet des Objets.
Email : herve.rambaldi@daloway.com
Tel : 06 09 85 48 28
Siège social : 50 avenue des Champs Elysées
75 008 Paris